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4物流服務供應鏈管理

供應鏈管理

砥運物流公司以用戶需求為中心,運用新的觀念、新的思維、新的手段從廣泛的四維空間--企業整體角度去勾畫企業藍圖和服務體系。供應鏈設計通過降低庫存、減少成本、縮短提前期、實施準時制生產與供銷、提高供應鏈的整體動作效率,使企業的組織模式和管理模式發生重大變化,最終達到提高用戶服務水平、達到成本和服務之間的有效平衡、提高企業競爭力的目的。

供應鏈解決方案:

通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式;一條完整的供應鏈應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商),制造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發商),零售商(大賣場,百貨商店,超市,專賣店,便利店和雜貨店)以及消費者。 砥運物流公司的目標是在滿足客戶需要的前提下,對整個供應鏈(從供貨商,制造商,分銷商到消費者)的各個環節進行綜合管理;為原料供應商-制造商-分銷商-零售商-消費者之間設計卓有成效的供應鏈物流方案并負責實施,從而降低客戶的運營成本。

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